“请出示粤康码和行程码。最近有没有去过中高风险地区？请测体温，做好登记……”外来人员进入开平依利安达电子有限公司（以下简称“依利安达”）必须完成这一流程。近日，记者走访依利安达看到，佩戴口罩的员工忙碌于各个厂房和办公楼之间，车间内一台台机器在高速运转，一切井然有序。

记者了解到，依利安达压紧压实企业疫情防控主体责任，在疫情防控“大考”中突破重围，产值从2019年的20余亿元增长至2021年的40余亿元，2022年第一季度订单量同比增长17%，实现了逆势增长。依利安达是如何在疫情下化危为机，逆势前行的呢？

对内：有制度更有温度 ，确保企业生产和员工安全

“2020年疫情刚发生时，集团要求国内各地分公司调动资源，提前储备一大批防疫物资，才保证开平工厂5000余名员工每人每天有一个口罩。”依利安达董事曾建华表示，科学统筹谋划在前为企业后续开展疫情防控奠定了基础。“每天早上9时30分，疫情防控领导小组准时召开疫情防控短会，相关人员汇报疫情防控工作，及时调整安排。”依利安达党支部书记余欢仪介绍，为进一步从严从细做好防疫工作，保证企业生产正常运作，该公司以党建为引领，设立疫情防控领导小组，党支部成员、公司管理层为防控小组成员，实行网格管理。

依利安达员工积极响应就地过节、过年号召，离江员工主动报备，返回开平后严格按照要求提供“三天两检”核酸检测阴性报告并经疫情防控领导小组同意后方才回到企业复工。今年春节后，广西百色发生疫情，该公司疫情防控领导小组迅速统计曾前往当地以及与相关人员有接触的员工名单，员工按照防疫要求返回家中或在厂内的隔离宿舍做好自我健康监测。

在依利安达董事曾建华看来，员工是企业最大的财富。“做好人员管理不仅要靠制度，更重要的是在制度下体现企业的温度，让员工感受到归属感。”依利安达董事曾建华说。为保障疫情防控，确保企业运作和员工核酸检测、疫苗接种“两不误”，依利安达积极与政府沟通协调，把核酸检测点和疫苗接种点“搬”进企业。“每次开展核酸检测，我们都会提前统筹、合理安排，把员工等待时间控制在10分钟内。”依利安达董事曾建华告诉记者，企业还建立员工疫苗接种台账，摸清员工疫苗接种情况，目前员工三针接种率超过94%。

对外：“无接触”装卸货物，将感染风险降至最低

依利安达作为一家港资企业，货物出口率占比约70%，跨境运输是企业销售过程的重要一环。从2021年3月起，依利安达货物跨境运输累计超750车次。在当前疫情防控形势下，妥善做好来往香港货运车辆管理尤为重要。

香港第五波疫情发生后，内地对来往香港货运车辆的管理更为严格，依利安达也对来往香港货运车辆管理作出调整。“我们通常采取驳接的方式完成货物运输。”据依利安达董事助理陈小伟介绍，货物驳接点设在珠海的西域码头。“我们先把货物运到西域码头，并通知香港那边的货车前往西域码头，在司机和车辆零接触的情况下完成货物驳接工作，尽可能减少病毒感染风险。”依利安达董事助理陈小伟告诉记者，公司还采取海运的方式出口货物。据统计，今年4月，依利安达共出口货物34个海运货柜和8辆来往香港货运车辆。

江门以外的货运车辆，供应商需提前填写“外来车辆白名单”生成二维码；进厂车辆提前一天扫二维码登记车辆和司机相关信息；车辆外车厢经喷洒消毒后再进厂……这是依利安达为防控疫情制定的货运车辆管理条例，实施至今取得了较好效果。依利安达董事助理陈小伟表示，一般货运车辆在厂外完成卸货。“无法在厂外卸货的，货运车辆要在指定卸货区放停卸货，员工身穿防护服，与司机零接触完成货物装卸。”依利安达董事助理陈小伟进一步补充道。   

“如果疫情防控措施做得不到位，企业就难以正常运转，即使有订单也无法生产。”依利安达董事曾建华表示，正因为依利安达自疫情发生起初便高度重视，建立了完善的疫情防控制度，积累了丰富的经验，筑牢了企业疫情防控的“大后方”，才能在疫情防控“大考”中交出逆势增长发展答卷，才能更有底气地主动出击，敢于加大投资，抢占国内外市场，进一步做大做强。