3月2日，星河电路（福建）有限公司党支部组织全体管理干部在公司党建室二楼召开了6S项目一阶段总结大会。本次大会由聚盈通顾问冯映明、胡容刚、星河电路管理代表余杰，及各部6S负责人等共计40余人参加。

会议由党支部书记邱丽兰主持，会上冯映明老师对公司导入6S以来的阶段性推进情况进行了全面、客观的总结。通过对比，找出了不足与差距，同时也对后续推进6S的工作计划进行了整体的规划和培训，并对重点工作做出了详细说明，明确了各部下一步努力的方向。

冯老师提到6S项目的落地，是以每个人每天做好岗位的每个细节，改善现场环境、标准化作业，最终达到全员“遵守标准、敬畏标准”的习惯，提升现场管理人员自主改善问题的思维能力，从而提升公司形象和市场竞争力。并明确指出企业推进精益6S项目会经历的三个阶段：基础性的感观改善（3S）、素养的形成阶段、6S思维应用（自主改善能力），只有不断促使团队进行自我持续改善，不断突破自我防线，才能提升员工自我素养和6S认知度，为打造线路板行业标杆打下坚实的基础。

最后，公司总经理代表余杰发表讲话，自2022年12月初开展6S管理活动以来，短短几个月的时间，6S管理的内容、要领以及精神已深入广大职工的心中，并已初获成效，各团队也在6S管理理念的感召下蓄势待发，这将是该公司发展史上的重要一笔。余杰经理表示，会以此6S管理初期成果汇报为契机，继续以6S管理为抓手，结合公司各部日常工作，持续推进6S管理常态化、进一步促进公司各项管理工作科学化、规范化、标准化、精细化。

6S工作只有起点，没有终点。没有最好，只有更好。经过历时三月的努力改善，使员工的工作环境得到改善，增强了员工的归属感，提高了员工的行动力和执行力。全体员工在公司领导的指引下，全员参与，精诚协作，共同建设更加美好的星河。

至此，星河电路（福建）有限公司6S项目一阶段总结大会圆满结束。