六西格玛（Sigma)的概念最早由摩托罗拉于20世纪80年代末期提出，继摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。那究竟什么是六西格玛，为什么它能让全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟？为帮助做好PCB企业六西格玛管理的推进工作，并通过扩大六西格玛培训来强化精益六西格玛管理方法的持续应用，10月26日下午，SPCA精益六西格玛倡导者培训班在深圳和谐酒店成功举办。

谢启发老师精彩授课

培训课上，精益六西格玛的倡导者谢启发进行精彩授课，他为大家解开了这个像气功一样充满玄机的“六西格玛”之谜。“六西格玛不是口号，不是消除百病的灵丹妙药，不是成功的保证，它仅仅适用于制造业，是一简单的工具，是一种文化和共同语言”，谢大师一语道出了六西格玛的本质。谢老师作为精益六西格玛的黑带大师，具有超过20年的工程/质量实践和管理经验，其中还有16年六西格玛项目实施的丰富咨询经验。在培训中，谢老师分别从六西格玛的发展历程和原理、精益生产系统的知识普及以及推行过程进行了深入浅出的讲授，他强调，六西格玛是一种应用统计分析的方法来排除或显著地削减商业和制造业流程中的变异，从而减少缺陷/次品，而精益关注通过消除浪费来缩短作业周期 (以便能按时付运给客户)，这两者缺一不可，要让精益六西格玛水乳交融，将客户、战略、过程和员工紧密地联系起来。

培训现场

随后谢老师还通过有趣的游戏测试，带领大家真正感受到应用精益六西格玛方法对改善结果产生的深远影响，使参加人员深受启发。“只要有好的项目，并充满激情，同时灵活地运用正确的方法论、工具和量度，明确最高领导层的责任，导入精益六西格玛才能最终取得快速而持续的成效”。

此次的培训虽然为期半天，但其学习内容针对性强，全体参加人员学习热情饱满，积极参与案例测试活动，培训学习取得良好效果。来自PCB相关企业的中高层管理干部近70人参加了本次培训学习。

SPCA辛国胜会长与谢启发老师合影

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