为什么企业董事长不愿意有效授权，总是做了高管应做的工作？为什么企业团队执行力弱、团队不能形成合力？为什么部门主管处处救火而久扑不灭？这些都是企业运营能力提升速度远不如业务的成长速度。您想知道您的企业运营能力测评得分吗？针对以上问题，SPCA联合武汉大学深圳研究院于4月18日在深圳市南山武汉大学产学研大楼举办如何有效提升企业运营能力的培训。
       

       首先，贺蓉教授从企业发展面临的挑战、企业成长的瓶颈、影响运营能力的主要因素等三方面对企业在发展中遇到的困局成因做出了深度剖析，并从以下三个方面分享了如何解决这些管理难题： 第一，贺教授从企业应从聚焦人力资本增值及打破运营团队“次优化”等梁两面剖析了如何解决人的问题；第二，企业应从提升运营能力的经营系统和企业运营效果评估模型等两方面解决系统性问题；第三，企业应从组织保障、建立执行力检测系统和建立运营落地保证体系等三方面来解决执行力的问题。

       此次为期一天的课程受到了与会人员的一致好评，作为渴望为组织创造更多成果和贡献、愿意在组织中承担更多责任的管理者，需要强化系统思维，打破“次优化”；需要清晰战略性问题和日常运营性问题、在应对日常工作的同时培养全局观和长远规划；需要跳出资源和专业的局限，融入企业的业务价值链；只有这样才能真正站在企业全面运营的高度运筹帷幄，决胜商场。