近年来，劳资关系日趋复杂，PCB企业人力资源管理将面临各种新的问题，如何建立完善的人力资源管理，稳定企业人才队伍和构建有竞争力的激励机制、薪酬体系、绩效管理、经营生产体系等，成为企业在新形势下减员增效、持续发展的关键因素。

       为服务会员，促进业内从业人员良性流动及发展，协会前期进行了深圳市PCB行业薪酬及人员流动率问卷调查，通过回传的调查表统计数据，协会特别制作相关数据调研报告及情况分析，以期为PCB行业企业在人力资源方面的管理给以借鉴。

       4月15日下午，按照既定日期，协会在深圳和谐酒店8楼会议室举办了人力资源主管座谈会，会议分为三部分，薪酬及人员流动率报告分析，线路板行业人力资源常见风险分析以及会场人资主管的畅谈与交流。会上，何坚明副秘书长向到会的近30名企业人力资源代表汇报了本次调研报告相关数据及分析情况，他指出，在薪资待遇方面：各企业奖金及年终奖设置根据各个公司制度各不相同，奖金多与绩效、产能等挂钩，年终奖多与绩效相关、或年底双薪；职员住宿方面：100%的PCB企业为员工提供住宿，50%企业对职员住宿超出水电等有相应的扣费；员工购买保险方面，100%的PCB企业为职员购买保险，34%的企业同时购买2种以上的保险；针对员工流动率方面统计：34%的企业对比2014年人员流动率有所增长，66%的企业对比2014年人员流动率有所减少，而于企业方面，89%的企业对比2014年度人力资源成本有所增长，11%的企业对比2014年度人力资源成本有所减少。

       在这些系统数据分析后，会议还邀请了广东华篆律师事务所高级合伙人、深圳线路板行业协会法律顾问张涛律师为大家带来“深圳线路板行业人力资源常见风险分析”，通过张律师多年在PCB行业案例的解析和员工入职前、中期等注意事项的培训，从而加强线路板行业行政部及高层对人力资源法律知识的了解和法律意识的提高。会上，个人资主管积极探讨交流，相互借鉴学习，形成良好学习氛围。

       本次会议的召开，让在人力资源方面存在盲区及人力资源管理方面存在短板的PCB企业指引了方向，也为更多的PCB企业在人力资源的管理上敲响警钟，让企业真正的认识到稳定企业人才队伍才是企业可持续发展的最基本的课程。