2020年的春节，注定被我们铭记。新型冠状病毒感染的肺炎疫情以突如其来之势，打破了这个春节本有的热闹和喜悦。在这场看不见硝烟的战“疫”中，PCB人或是坚守生产一线，奠定科技防疫的基石；或是捐款捐物，送去满满的关怀；又或是“独善其身”宅家抗疫，阻绝病毒扩大传播的可能……疫情面前，PCB有爱，我们联合行业及会员企业，用笔、用镜头，捕捉、记录下这些平凡感人的瞬间。

本文为“疫情面前 PCB有爱”系列征文之十三。

疫情面前没有局外人——中京人战“疫“日记

文/王佳宝

2020年注定是不平凡的一年。

一次八万多人的确诊，十几亿人的禁足，让中国人经历一次集体的修行。

在突如其来的新冠肺炎疫情防控的战“疫”中，有这么一批可敬可爱的中京人，他不似医者，救危难于生死；他也不似军人，守万家于平安；但疫情当前，他凭着对岗位的担当及对同事的关爱做好自己本职工作，为公司防疫防控和复工复产添砖助力。

坚守阵地“疫”心一意

疫情期间，厂区大门是防止疫情输入的第一道关口，他们每天要做的，就是一遍一遍，不厌其烦的对每一个进出人员进行询问、登记、测温，把隐患和风险隔断在门外，保障园区所有员工的安全。

问起当初怕不怕，从年初就负责公司二号门门禁管理的牛二强这么说：“起初接到这项任务时内心是有点复杂的，毕竟全国倡导居家隔离不与人接触的阶段，站在这里就意味着直面风险，但我们有很多兄弟都是当过兵的，大家觉得这种时候就更要有担当，更应该站出来。”

门禁戒严初期，也曾不被理解，被骂过小题大做，刻薄古板，尤其是听到“不就是个保安，牛什么……”也曾心酸委屈。

“但一想到我一时的放松，就可能让园区里1000多号人面临感染和隔离的风险，就一切都释然了。”“而且绝大部分同事都还是很理解和支持我们的，也很主动配合我们。”他笑着说。

争分夺秒 与疫情赛跑

他叫吴涛，是行政部宿管办的一名宿管人员。

“大年初一，我正在公司值班，突然接到领导电话，因疫情紧急，要妥善安置返程人员，解决他们的隔离和住宿问题，急需48小时内清空一整层宿舍作为公司临时隔离点。领导也下了死命令——‘要克服一切困难准时完成任务’。”

连夜做好了宿舍调配计划，面对春节假期人手严重不足的情况，他一对一沟通协调一百多名员工，又连夜配合几十张床位的快速安装、搬运，及时满足员工的住宿需求和隔离区设置。

2月10日，两百余名外宿员工经各部门产线领导的耐心劝导，分批次先后入住公司宿舍，统一接受封闭式管理。大量的员工入住意味着住宿区、隔离区的扩容迫在眉睫。吴涛和行政部同事们加班加点，沟通协调宿舍资源，确保返厂员工顺利入住。

“疫情期间，因为腾挪隔离区，隔离区扩大，还有后来为避免交叉感染，按部门站别重新进行宿舍分配，导致不少员工多次搬宿舍，甚至有些员工可能十几天被迫搬了三次宿舍，虽然我们已经尽全力将搬迁人员范围缩到最小了，但也确实给大家增加了不少麻烦，也非常感谢大家的理解与配合。”

自大年三十匆匆和家人吃了一顿年夜饭，吴涛就再也没有回过家，工作到凌晨1、2点已是常态，忙碌了自己，可给了大家方便。

守土有责 忘我奋战  

他叫邹秋泉，腼腆爱笑，是行政部的一名90后小伙儿。1月27日接到公司的提前返岗任务，他毅然放弃与家人欢聚的时光，返回工作岗位，参加疫情防控战斗。

“家人起初都劝我，现在疫情形势这么严峻，返回公司上班太危险，让我请假晚点再上班。母亲年纪大了怕她担心，所以我隐瞒了真实工作内容，根据公司要求大年初四就回来开始上班。”

为确保员工台账信息的准确和及时更新，为核对信息，有时一天要接打100多个电话，工作到凌晨1点基本是常态了。后来随着复工，参与这项工作的人员越来越多，才逐渐轻松起来。

疫情期间，一声咳嗽就能让人如临大敌，更别说发烧等类似新冠症状带给身边人的恐慌。可面对发热同事 ，他没有半分犹豫就和部门同事驾车送人去医院就诊，为了让高烧不退的同事尽快得到收治，他不顾个人安危在几个医院辗转协调，万幸的是最终诊断为扁桃体发炎引起的发烧症状。作为旁观者，即使现在听起来也觉得惊险，可问当时的想法，他也只是说：“当时根本没想过害怕，只想着尽快给员工看上病，找出病因，确保员工和公司的安全。”

勇挑重担 冲锋在前

他叫周强，是惠城分公司管理部的人事行政主任。

疫情发生以来，他主动放弃假期休息时间，进入“全天候”工作模式，始终奋战在疫情防控第一线。

“这次疫情是史无前例的，所以抗击疫情的路也是摸石头过河，慢慢摸索出来的，这其中的过程很艰难，但结果是令人欣慰的。”尽管抗击肺炎之路困难重重，时间紧、任务重，人手少，但他从未一句怨言，理清思路一项一项从容解决。园区封闭管理、返程人员厂外隔离管理、复工后人员招聘、对接政府防疫检查……一项项不简单的事情都被他妥善的解决了。

“1月30日公司开启封闭式管理，大量的外宿员工经部门领导们的沟通，统一搬回厂里接受公司封闭管理。但很多之前住宿舍的员工都还没返厂，个人物品都还在，不好调整，这种情况下我们就优先调整管理干部房间，尽量腾出多的床位给员工们住。为了避免交叉感染，2月中旬公司要求按部门、站别、早晚班全员大调整，生活习惯的不同加上住的人多，宿管群里天天抱怨声此起彼伏，有嫌弃打呼噜吵的，有投诉半夜起来砸核桃的等等，管理部工作人员都耐心的去解释开导，相关问题给予处理、解决。特殊时期，只希望员工们能够体谅”。

自新型冠状病毒感染的肺炎防控工作开展以来，不管是在公司食堂还是疫情监测点上，每天都能看到周强忙碌的身影。因为工作，他没有时间陪妻子和照看刚出生仅两个月的女儿，他深知自己是一名中京管理人员，须发扬连续作战、敢打硬仗的好作风，面对突如其来的疫情，理应冲在第一线，坚守在工作岗位上。

同舟共济 共度难关

这次疫情的产线狙击战，我们采访了目睹全程的制造中心副总经理——赵耀。疫情爆发以来，他和制造中心各级管理干部配合后勤保障部门打好一次又一次的疫情保卫战，创造了一个又一个不可能。

“此次疫情，为了全力做好复工复产准备工作，接总部指示，1月30日起外宿员工需劝返厂内宿，接受公司统一封闭式管理，将疫情风险降至最低。期初接到这个任务，大家都认为不可能，但考虑到大家的安全，最终决定由各产线管理干部挨个打电话，尽最大努力给员工做思想工作劝大家回厂。经过大家的努力，有部分员工还是很配合公司管理的，愿意搬回厂里住。问题是所有交通工具都因疫情停运、禁载了，员工怎么过来、行李怎么搬运？通过探讨，最终决定采用暖心一站式服务，我们的管理干部亲自点对点开私家车接员工回厂，再配合宿管办安置入住。那几天的餐厅、商店都关门，连碗泡面都买不到，很多经理、主任、主管一晚上往返七八趟去接员工，忙到夜里十二点滴水未进。就这样，我们用这种最安全贴心的‘笨办法’，成功劝回约220名员工。”

劝返员工内宿的事情总算告一段落了，但新的问题也接踵而至。“封闭初期宿舍无法正常供应热水，需员工自己到三楼热水点打水，加上多人居住环境嘈杂，封闭式管理限制自由等问题，种种不便性还是让部分人员有些情绪。挫折面前，信心比黄金更重要！为确保大家能够正确对待疫情期的特殊状况，及时消除心理影响，我们产线的管理干部有针对性地对员工开展疏解压力、调节情绪工作，通过电话交流、微信工作群交流等手段，加强与员工的沟通，及时帮助员工化解情绪，当然最重要的还是员工最终的理解和支持。”

“如果说这次疫情是块试金石，那我们中京的管理干部和一线员工就都是经受住考验的战士，他们中有很多人的家就在厂区周边或惠州，上下班仅仅几步的距离或几十分钟的车程，但为配合公司防疫管理，他们放弃了家里宽松舒适的居住环境，放弃了与家人的团聚，搬到公司集体宿舍接受封闭管理，作出莫大的牺牲和让步。这种非常时期，只有公司和员工的相互体谅，我们才能同舟共济、共度难关。”

疾风知劲草，板荡识诚臣。在这场没有硝烟的战争，中京人携手并进，迎难而上，用实际行动诠释着责任和担当。一边放弃个人的得失，配合和落实公司的各项防疫管理措施；一边全力以赴复工复产，确保各项生产运营指标的达成。度过了这次新冠肺炎疫情，相信我们将更加团结、更加奋进，创造更加耀眼的成绩。