2020年12月22日，由中兴通讯材料技术部组织的生产质量管控培训会议在广合科技总部培训室召开。此次培训由中兴通讯供应链制造中心质量总监林彬先生及新品导入材料技术部/采购部/供应链曾福林先生主讲，广合科技集团总经理曾红女士、集团副总经理王峻先生、集团副总经理黎钦源先生，集团公司高管及集团品质部工程师及主管、集团研究院工程师、一厂制造系统主管、工艺工程师等80余人共同参与了此次培训。

林彬先生进行培训

此次培训会议首先由林彬总监讲解了生产质量控制方面的管控要求，从质量控制特性及制造质量控制分析两方面展开，重点解析了质量体系及制程现场质量控制中的内容：

1.SIPOC质量控制模型

2.高效开发流程

3.质量屋管理模型

4.现场管理智能化转型等内容

通过与与会人员分享全流程质量控制过程有效的流程管理和改进的技术，助力广合科技将实现由生产质量管理向现场管理智能化转型。

培训中，林彬总监结合广合科技实际生产情况，将理论与实际案例相结合，由浅入深，逐步将大家引导到课程的重点讲解内容上，让研发、工程、制造现场各环节人员进一步掌握生产质量要求，保障生产的产品在整个输入到输出过程中都贯穿质量管控。

曾福林先生进行培训

随后，曾福林先生对广合科技全体与会人员进行了中兴总体质量要求宣贯，从对供应商质量控制管理到沉金断针案例剖析及近期各供应商加工质量案例问题等多重视角，为大家一一答疑解惑，指点迷津。

既不同于学院派的纸上谈兵，也不同于实践派的片面经验，曾福林先生知识面广，理论功底扎实，实践经验丰富，基于多年的PCB企业中质量管理经验，善于运用各种质量管理案例和实际案例，逻辑性强，紧密结合学员实际需求，具有很强的可操作性和实际指导性。既可以理清实际工作思路，又可以掌握在质量项目中落地执行的具体方法。

最后集团曾红总经理进行总结发言：首先代表广合科技感谢中兴的两位专家前来培训交流，通过此次培训，为此次参会的全体广合人员对制造生产的质量过程控制注入了新的知识，同时对生产现场质量管理规范化、标准化以及落地起到一定的推动作用。全体广合人员必须深入领会、认真梳理、坚决落地。同时希望中兴能持续和广合科技进行更深入的分享与交流，广合科技将继续努力，致力于为客户提供高品质的产品和服务！