为深入推进精益化生产管理运营体系构建工作，全面提升公司标准化建设水平及综合能力。奥士康湖南基地以提质提效为核心，以问题为导向，以项目为支撑，开启了一场精益问道之旅。

精益化管理培训，

点燃精益管理“引擎”

2月19日-22日，一场为期4天的精益生产管理系列培训在奥士康A1事业部拉开序幕。培训邀请精益制造及制造成本管理专家罗忠源老师进行系统授课，帮助受训人员通过精益化管理手段科学谋划制造端的各项工作，提升标准化建设水平，奥士康A1事业部科级以上人员及精益生产项目组相关负责人参加培训。

深入第一现场，

现场诊断5S管理

罗老师一行深入车间现场，结合车间场地布局、用具管理、设备管理、生产流程等方面的现状，针对性讲解现场5S有效性改善方法，定颜色，定位置，定标准，并与项目组人员深入探讨分析，共同研究精益化管理提升实施细则。

强化执行，

推进精益化管理体系落地生根

在5S管理方面，全面统一区域线和颜色标准并制定管理手册，限期完成5S管理标识整改，并率先在A1事业部内层线路科、终检科率先建立精益化标杆示范科室；在生产管理方面，优化生产计划排单规则与管控，建立流动生产管理模式，加强员工培训与指导，自上而下推动精益化管理体系落地生根。

标准化，是企业持续改善的基础，是品质的灵魂。唯有做好标准化，才能不断提升产品品质。推行精益化生产，完善质量管理体系，是公司今年的发展重点，将贯穿公司价值创造的全过程，持续进行并逐步延伸拓展至公司各事业部。“改善全员化、过程持续化、操作标准化、结果可视化、生产准时化”的格局正在初步形成，打造精益管理标杆胜利在望，此项重要举措将为公司2021年的高质高速发展注入新动力。