3月12日下午，中京电子在公司二楼文化活动中心召开了第一期六西格玛项目成果发表大会，本次大会邀请了高平安副总经理、刘新发高级总监、陈钊高级总监、奥曼克廖为庆总经理、奥曼克高家红讲师担任评委，中京电子副总裁黄健铭和第一期SSGB的学员们参加了本次大会。

高平安副总经理在开幕式致辞，对本次六西格玛推行工作给予了充分的肯定。他表示六西格玛是一种优秀的科学管理管理方式，有助于公司改善各种错综复杂的问题，这次发表是公司对近半年来所学所做的一个总结；结案发表不代表结束，它是另一个改善的起点，希望这次的种子学员能成为各自部门六西格玛推行的主力军。

在SSGB推行负责人陈峰高工的主持下，各六西格玛项目小组对项目成果进行了精彩的发表，评委的专业点评和发表人的精彩答辩起到了很好的交流作用。

发表会上，每个项目负责人发表人逻辑清晰合理，表达通顺流畅，按照DMAIC的顺序对报告进行了详细的讲解，陈述内容涵盖课题选定，原因分析、真因确定及验证，改善对策、实施及效果验证，最终的标准化。

各小组项目成果发表

各位评审老师从项目选择的合理性、正确运用6Sigma思路和方法解决问题、合理使用工具、标准化等维度对课题展示进行评判打分，并针对项目的不足提出了行之有效的意见，过程中黄副总裁也提出了许多宝贵意见。

奥曼克廖为庆总经理对此次评审进行总结，祝贺各项目取得成功，他表示项目的成功离不开领导的大力支持、项目组的努力、项目经理的参与指导以及各职能部门的支持。星星之火可以燎原，希望各位学员把所学到活用到工作中去持续改进；DOE非常重要，希望各位通过DOE来优化奥曼克的制程；同时希望各学员都能主导完成一个项目，获得奥曼克颁发的GB证书。

黄健铭副总裁发表闭幕词，对奥曼克的高老师、项目经理等付出投入表示感谢。他表示在为期半年的学习改善过程中，各项目组成员均在六西格玛改善流程和工具方法的运用上有了较大的提升，也为今后持续带领各自的团队进行更有效的自主改善打下了坚实基础。虽然各位学员在一些手法的运用上还不是很纯熟，但相信这只是开始，希望各位学员可以在未来的工作中将所学方法论逐一展现，运用工具，使公司制程能力等问题点得到改善。

黄健铭副总裁还表示，这只是第一期的六西格玛培训，在今后还会有相当多的课程延伸，希望在中京电子培育出具备专业水准的工程师，人人具有在工作现场发现问题并解决问题的能力，改善公司品质问题，显著降低成本，提高生产率和市场占有率。

经过评委评审后，大会颁发了优秀六西格玛绿带项目奖，同时对项目负责人颁发证书和奖金给予鼓励。

中京电子：希望通过此次培训学习，各位员工可以把六西格玛的新概念和工具带到公司的日常工作中去，可以清晰地定义问题所在并确立改进目标；能够以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因；能够分析问题找到根本原因，并开发出有效的补救方法。

全体人员合影留念