项目背景

为了解决企业快速发展与现场管理薄弱的矛盾，降低DPPM（交付不良率）和IPPM（内部不良率），建立现代化的现场管理文化和制度，朝着学习标杆、超越标杆的方向发展，金禄电子特开展品质&效率提升之现场班组管理模块辅导项目。

启动大会正式吹响全面备战号角

2021年6月22日19:30-20:30，金禄电子于培训室内正式启动“品质&效率提升之现场班组管理模块辅导项目”，班组管理成员100余人、项目组成员20余人、项目辅导陈学慧老师参与其中。

执行副总裁发言

通过观看企业宣传短片，让全体班组管理成员清楚知道公司的快速发展历程及发展方向，同时，赵玉梅总裁对基层管理的辛勤付出表示充分的肯定，也对基层管理寄予期望和厚望。

“班组长在公司基层管理中占据举足轻重的地位，班组长培训对于提升公司整理管理水平来说，发挥着极为关键的作用，我一直强调的标准、习惯、精神三大管理思路，希望通过本次项目，可以更好把管理思路融入到日常的工作中”，赵玉梅总裁说。

生产总监发言

“本次项目为基层管理人员提供学习和发展平台，证明公司对班组管理有足够的关注和重视。希望我们珍惜机会、主动学习、学以致用、沉淀经验，让项目发挥更大的作用”，廖总监说到。

陈学慧老师做现场班组管理主题演讲

陈老师通过小游戏“传话筒”打开主题演讲之门，以小组为单位，用不同的方式传达指令，去观察我们基层管理人员的倾听能力、传达能力、表述能力：

1、一组第一位员工接收陈老师的口头信息，一直传达到第六位员工，经过层层传达，输出信息偏差较大。

2、二组第一位员工接收陈老师的书面信息，一直传达到第六位员工，经过层层传达，输出信息准确无误。

陈老师总结：作为管理人员，在日常的上传下达中，要重视标准化，明确标准、记住标准、说明标准，方可传达执行，而员工在执行过程中，要做到说、写、做一致，才可以达到预期的结果。

接着，陈老师分享与生产班组管理人员的交流情况，认为他们具备前瞻性，在问题发生前已想到办法防止问题的发生，但要多注重标准、细节。

随后，陈老师介绍了本次项目的开展计划、目标、完成的时间节点等，为项目的开展做好充分的铺垫。

班组管理代表发言

阻焊车间高级主管黄振才及其下属领班的感想—— 通过案例分析，管理者要让员工养成标准化的习惯，管理上不能单独依靠某个员工。管理者要做出标准化的文件，向员工宣导，然后把标准化养成习惯，再把习惯传承、复制、沉淀下去。

成型车间主管刘满的感想—— 学习很重要，身处在快速发展的金禄公司，不学习就面临着被淘汰，所以各位班组管理者要有危机意识。希望通过此次项目，可以让我们学习到更多的知识，将理论与实践相结合，让中坚力量发挥更大的作用。

集体宣誓

在廖总监的带领下，大家举起右手、握紧拳头，一起宣读誓言：

我承诺

积极主动学习，投身现场班组管理，

转变观念、拥抱变化。

提升品质意识，品质至上，精益求精。

团结拼搏，务实进取，持续改善。

以主人翁精神，铁的纪律，去改变现状。

坚决执行项目计划，创质量第一，

让客户满意！

通过宣誓，表现出班组成员对项目的信心、决心，加上我们强而有力的行动，必定能提升基层班组的管理水平。

集体合影留念

最后，预祝本次项目取得圆满成功！金禄电子的班组长们，加油！！