“没有规矩不成方圆，一个企业也要有规矩，那就是标准。”广东生益科技股份有限公司（以下简称：生益科技）董事长刘述峰这样形容标准对于一个企业的重要性。翻开生益科技标准化建设的成绩单，其主导或参与制修订的行业标准、团体标准、国家标准、国际标准等项目硕果累累。

从2005年开始，生益科技就将标准化作为一个战略，列入公司的五年发展纲要中，并为标准化工作投入了大量的资金与人力。在刘述峰看来，对于企业来说，应该把成功的技术转化成行业可以参照的标准，为行业、为国家做贡献。尤其是积极加入国际标准组织参与国际标准制定，不但可以将好的产品推向世界，更是有利于提高中国企业的国际话语权。

历程：30年标准化建设硕果累累

生益科技创建于1985年，来自陕西的辜信实亲自主持，以最先进、最严格的中美标准建立生益科技的技术标准体系，并且成功把特殊应用级别的印制电路板转为民用，推动了产业升级和相关产业发展。

“这是我们企业的第一代标准人，当时引入了美国代表全世界的行业最高技术水平的标准指导研发和生产。”刘述峰讲述了生益科技标准化工作的起源。“当时引入的标准只是大方向的产品规范，企业每个部门的操作层面也需要有标准。在此基础上，还要制定自己的产品标准。”

生益创立之初，正处于改革开放政策实行后的第七个年头，不少企业都得以有机会放眼世界，了解国外市场，生益也不例外。“公司成立后不久，我们就看到了电子产品在国内外市场的发展前景。但是，要进入北美市场，仅仅是产品质量过关是不够的，还需要获得权威的第三方机构的认证。UL一直是北美市场最权威最受认可的认证机构，所以我们毫不犹豫地选择了UL作为生益的认证合作方。”刘述峰介绍道，从1987年的首次合作开始，随着UL不断加强中国本土测试设施、人员配置和客户服务等，生益科技与UL的沟通与合作不断加深和拓展。

2007年，生益科技成为UL标准技术小组STP 796中唯一的拥有投票权的中国本土制造商会员。经生益介绍，现在UL的STP796小组中，一共有6个中国代表，极大地增强了我们的在UL的发言权。

2006年至2021年间，生益科技多次获得CPCA行业协会标准化工作特殊贡献奖、优秀工作者及最佳集体奖。生益科技主导或参与制修订的标准数量很直观地体现了企业标准化建设的成绩：主导制修订IEC标准5项，参与13项，2010年颁布了IEC两项绿色环保产品标准，为国内行业首创，打破了欧美日对行业产品国际标准的垄断，实现了中国印制电路标准化50年之梦；主导制修订国家标准6项，参与25项，主导了基材大部分产品和试验方法标准的制修订；主导制修订CPCA标准4项，参与7项，主导制定的导热金属基复铜箔板标准获得百项团体示范标准最优奖；主导制修订UL标准2项，参与2项，尤其是提出了FR-4重新划分类的定义，提出复合型覆铜板电气强度指标以及体积电阻率指标修改的草案，这是第一次有中国企业提UL草案并获得通过。

覆铜板是电子工业的基础材料，主要用于加工制造印制电路板（PCB），广泛用在电视机、收音机、电脑、计算机、移动通信等电子产品。如今的生益科技已成为中国国内最大的覆铜板生产企业、中国境内最早的覆铜板上市公司、东莞市唯一拥有国家级工程技术研究中心的企业。

意义：助力行业健康发展和技术进步

在刘述峰看来，电子电路行业的标准化特别重要，因为有些电子产品关系到人的生命安全。但国内企业的产品要进入国际市场，还需要国际市场的准入证，即国际标准。“二十多年前，就有老的专家呼吁，企业有能力的话要积极参与国际标准组织，争取发声权，让世界听到中国企业的声音。”刘述峰认为，如果在国际标准的制定上没有发言权，企业就会很被动。国际市场设计了很高的技术门槛，大大限制了国内企业跟竞争。跟在后面的企业还需要花费高额资金反复测试，几年时间一下子就没了。相反，制定标准并不是设立高门槛让别的企业没法做到，而是为了让后来者在标准化基础上做得更好，这对于产品的消费者来说也更有保障。

刘述峰表示，企业积极参与行业和产业联盟，最直接的作用是可以更早得到前沿信息，获得更多机会。在国际竞争中，许多新技术、新产品在刚推出时都没有标准，这就是隐形标准。“在市场成功之后再成功的技术转化成行业可以参照的标准，这是企业应该为行业以及国家所做的贡献。”刘述峰说，“我们不但要把好的产品推向世界，还要让我们的企业在世界上发声，提升中国企业在国际标准制定方面的主导权，提高中国企业的国际地位。”

在UL标准方面，生益科技加入UL STP后，这一平台不仅使生益科技能够更好地了解全球产品安全技术热点和发展趋势，同时也帮助企业更好地熟悉UL标准、相关测试方法和原理，在研发的早期就展开产品的安全设计和测试。近年来，在参与FR-4重新定义及分类的国际标准制修订活动中，生益科技更是通过加强与UL的深入合作，为有利于行业发展的标准更新发挥了重要作用。

生益科技在参加对行业影响较大的几个UL草案的活动中，积累了参与北美标准制修订的经验。在接下来的STP活动中，生益科技根据对覆铜板行业多年的专业积累及技术突破，主动向STP提出对行业有利的草案，例如CEM-3类产品指标更改的提案及CEM-3产品分类提案，与业界一起致力于行业的健康发展及技术进步。

经验：将标准化作为战略列入公司发展纲要近些年，生益科技力推标准化工作，对产品关键的工艺、设备要求进行统一、规范化，建立完善企业标准化体系。生益科技在标准化工作中取得如此成绩，得益于企业高层对这项工作的重视，并为此投入了大量的资金与人力。

从2005年开始，生益科技将标准化作为一个战略，列入公司的五年发展纲要中。据统计，在研制成功的两项IEC国际标准，投入就高达1000万元。2008年，生益科技成立了公司标准化管理技术委员，包括子公司的标准化管理人员及技术人员约50人。公司重视标准化人才培养和标准信息平台的建设，加大企业自身的技术积累和研发实力，加大关键技术的研发投入，加强企业的标准化管理，努力培养懂技术、又懂外语且懂得标准化知识的复合型人才，保持标准化队伍的稳定性。同时，建立企业标准体系信息化系统——EIP系统、PLM信息系统，各级人员通过信息系统能够及时、准确获得标准化信息，并参与标准制修订，便标准适应生产与市场的动态发展。

在标准化建设过程中，生益科技积极探索科研、标准、产业同步机制，重视基础标准研究（试验方法）以及基础建设。在研发计划制定的同时，制定标准化计划，通过技术预测，把握行业技术发展及技术标准方向，通过从源头上参与各项标准活动，及时跟踪各组织的标准制定最新动向及新技术趋势，促进产品标准始终保持与国外先进标准接轨。与此同时，积极参加国内外标准组织及活动，参与国内外标准制修订项目，长期跟踪国内外标准的发展动态，研究其标准体系，结合自身的技术特点，找出国内外标准的空白点，重点出击。